【领航计划】是顺控集团内部培育总经理(lǐ)、董事長(cháng)的人才战略之一。

《敏捷组织 领导力提升工作坊》

领航计划5月學(xué)习主题

2023年5月，顺控人才发展研究院组织开展领航计划第五期课程學(xué)习，课程主题為(wèi)《敏捷组织——领导力提升工作坊》，核心主旨是提高企业管理(lǐ)者的团队领导能(néng)力，课程围绕企业使命愿景制定、目标管理(lǐ)體(tǐ)系选择、组织激励机制设定及领导风格建立等核心内容展开。课程时间為(wèi)19日-20日两天封闭式學(xué)习。

本期课程邀请的讲师倪云华是國(guó)内商(shāng)业管理(lǐ)实践专家，也是清华大學(xué)、复旦大學(xué)等知名高校的客座导师，有(yǒu)十余年跨國(guó)管理(lǐ)咨询公司经验。顺控集团、顺铁公司、顺融公司的领导班子、中层干部及下属二、三级企业经营班子，以及优秀民(mín)营企业家共80余人参加學(xué)习。

倪老师基于对社会变化趋势及企业发展情况分(fēn)析，表明当前的企业正处于高度不确定性的数字化VUCA时代，结合阿里巴巴、腾讯等知名企业的战略布局案例，进一步阐述了优秀企业的发展是使命驱动和目标管理(lǐ)的双导向结果。

从课程第一天的OKR目标管理(lǐ)體(tǐ)系的指标内涵、指标拆解到具體(tǐ)的应用(yòng)场景，到第二天如何达到敏捷组织领导力提升的目标使命拆解，分(fēn)别从明势-战略上使命&愿景&经验模式的确定，赋能(néng)-敏捷组织的缔造、员工能(néng)力培养、流程机制优化，取道-设立员工激励机制、寻找自身领导风格、企业文(wén)化的建立，三个维度深入讲解了敏捷组织领导力提升的途径。

课程采用(yòng)【积分(fēn)制分(fēn)组PK+评选最优學(xué)习小(xiǎo)组】的形式，引导學(xué)员积极参与到课堂的问题讨论当中，提高对课程學(xué)习的主动性和积极性。

通过两天的领导力专题學(xué)习，為(wèi)企业管理(lǐ)者实现领导能(néng)力提升、团队绩效优化提供了新(xīn)思路、新(xīn)途径、新(xīn)方法。接下来的领航计划课程，也将重点围绕企业管理(lǐ)、团队引领、金融投资、产业融合、房地产运营等核心主业和能(néng)力建设，打造一系列专项课程，努力提升管理(lǐ)团队市场化经营能(néng)力，為(wèi)顺德國(guó)资做大做强和实现高质量发展贡献力量。

（學(xué)员发言）

（學(xué)员发言）

（學(xué)员发言）

（學(xué)员发言）

观点语录

01

一个优秀的领导者，不仅要自己能(néng)干、会干，更要能(néng)够做好识人、用(yòng)人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成長(cháng)、成就卓越。

02

使命驱动：不论在任何时代，使命都是组织存在的核心意义，任務(wù)也许不清晰，但使命始终清晰。

03

每一个管理(lǐ)者，可(kě)能(néng)自身有(yǒu)比较倾向的管理(lǐ)风格，但是作為(wèi)一名优秀管理(lǐ)者，他(tā)可(kě)以在三种以上的管理(lǐ)风格之间进行切换。这就是团队管理(lǐ)中的情境管理(lǐ)，不同的情境下，运用(yòng)不同的管理(lǐ)风格。

04

未来组织变化趋势是AI，而且向AI发指令的职业需求会大增，企业管理(lǐ)者要积极拥抱未来。

05

每一个人的背后其实代表了无数的同样类型的员工的类型，而你作為(wèi)一名团队的领导者或者未来的团队的领导者，在你的团队当中一定也会是这样一种成员的组合。